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为实现德力西新一轮的发展而努力奋斗——集团常务副总裁张智跃在2006年总结表彰大会上的讲话(摘要) 时间: 2007-02-07 11:06:50  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站

持续创新   奋力拼搏

       2007年,是德力西集团加快国际化步伐的关键之年、创新之年、发展之年。我们必须以新的工作姿态,全力抓好新一年的工作。今年工作总的指导思想是:以科学发展观和集团董事局2007年的工作意见为指导,以“自主创新、研发新品、整合资源、合资共赢、务实高效、和谐发展”为主旋律,以科学的态度、求实的精神、创新的方法,切实改变经济增长方式,努力提高经济运行质量,大力推进德力西新一轮的发展。根据董事局的要求,集团温州区域工业经济增长目标是:主营业务增幅25%以上,利润增长15 %以上。要实现以上目标,必须重点抓好以下五个方面的工作。
       一、进一步发挥营销的龙头作用
       在新的一年,营销工作的重点:一是市场开发要有新突破。要进一步强化对网络市场和项目市场建设,确保“两个市场”健康、有序、和谐发展。网络市场要突出抓好强势市场、弱势市场和空白市场,真正做到巩固和发展区域市场、强化弱势市场、消灭空白市场;项目市场要突出抓好重点项目的直销工作,拓宽销售领域,切实加大对电力、冶金、大型厂矿和大型企业重大项目工程业务的开发力度,尽快建立稳固的、需求量大的客户群。二是规范市场管理要有新办法。对部分区域市场要严格实行最高销价与最低销价的销售规定,维护市场正常经营秩序;切实保护批发商与零售商的利润空间,确保其实际利益。三是对经销商的管理要有新手段。要整顿经销商队伍,加强对经销商的督查和考核;要制定明确的销售指标,不断完善经销商的激励机制;要加强对中小经销商扶持力度,使其更快发展壮大。四是产品销售的结构要有新调整。要着力促销性能好、利润高、具有自主知识产权的新产品,进一步扩大市场的销售份额。五是产品出口要有新提升。全年要确保完成出口额7000万美元,力争突破7500万美元,增幅同比要有明显提高。
       二、进一步着力研发新产品
       今年集团研发工作总的要求是:坚持研发高端产品与经济型产品相结合、长线产品与短线产品相结合、节能产品与环保产品相结合、工业电器产品与机车电器产品相结合,进一步提升企业的产品质量和技术创新水平。具体要抓好以下工作:一是着力加快研发高性能、高分断、高可靠性和智能化新产品,不断开发新的拳头产品,增强企业的竞争力和发展后劲。二是着力完善性能好、利润高的产品品种规格,提高其质量和可靠性,占领更多的市场份额。三是着力加强对自主知识产权、专利的申请和保护,提高专利的含金量,更多地增加发明专利,不断提升企业的创新能力与技术水平。四是着力做好《创新型企业试点方案》的申报工作,力争成为温州地区推荐单位和浙江省试点单位,为建立创新型企业打下坚实的基础。同时还要积极参与国际标准、国家标准和行业标准的制修订工作,使德力西更好地发挥在电器行业中的领军作用。
       三、进一步提升企业的管理水平
       我们必须继续在加强企业管理上下功夫,不断提升企业管理水平。一是要突出抓好企业的财务管理。要加强对企业的财务管理、财务监督和财务审计工作,进一步健全和完善财务管理制度,严格规范企业的财务行为;要着力提高资金的利用率,在优化资金结构上取得突破性的进展。二是突出抓好企业的物资采购管理。要进一步建立和完善企业的物资采购流程、供应商选择与评估、成本控制程序以及招议标等各项采购制度,有效规范企业物资采购管理,做到定点采购、公开采购、公平采购、廉洁采购,切实降低采购成本,防止和杜绝一切采购漏洞。三是突出抓好企业的质量管理。要严格执行质量标准,把好二次开发产品的质量关;要加强对民用产品以及量大面广产品的质量监督检查,务必将质量督查工作落到实处、抓出实效;要认真开展质量管理的持续改进,正确运用质量体系管理的“过程方法”,真正达到体系运行的过程性和有效性。四是突出抓好企业的信息网络管理。要进一步优化集团网络资源,强化网络服务功能,着力为企业的生产管理、市场营销、产品研发等提供优质服务;要加大对信息网络建设的投入,推进企业信息化管理的进程,有效降低沟通成本和管理成本。五是突出抓好安全生产管理。要坚决贯彻执行省安全生产条例规定,不断完善安全管理制度,切实加强安全防范措施,确保企业各项生产任务的顺利完成。     
       四、进一步强化企业人才队伍建设
       随着迈向国际化步伐的加快,加强人才队伍建设,特别是培养创新型人才显得更为紧迫和重要。第一、要从建设创新型企业、推进集团新一轮发展的战略高度,认真制定中长期培养和引进创新型人才及各类人才的规划,建立高级专门人才、拔尖人才和实用型人才的梯队,切实搞好人才储备,以适应国际化和企业新一轮发展的需要。第二、要根据合资和整合工作的实际,尽快建立和完善集团的组织架构,做好机构调整、部门设置、职位要求、人员定位,使合资和整合工作有条不紊,稳定有序进行。第三、要切实搞好职业培训工作,加强技能人才队伍建设,以培育技术技能型、复合技能型、知识技能型为重点的人才,切实抓好以操作技能、技术技能、管理技能、实用技能为重点的技能培训工作,努力营造高技能人才脱颖而出的良好环境。第四、要建立和完善企业人才管理制度、薪酬激励制度、人才培养和使用机制等,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,切实善用人才、留住人才、培养人才,为人才提供更多的个人发展机遇和创业空间,把蕴藏在企业人才中的巨大能量真正转化为企业现实的生产力,实现人才效益最大化。
       五、进一步加强企业党建工作
 2007年的党建、思想政治工作和精神文明创建活动,要全面深入贯彻党的十六届六中全会精神,把构建活力和谐企业摆在更加突出的地位。要强化社会主义核心价值体系教育,营造兴企报国的政治氛围,提高筑和谐促发展的责任感和实际工作能力,优化和谐创业的工作和生活环境,圆满完成董事局提出的各项任务,以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。