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德力西转向资源整合 时间: 2003-03-18 13:06:29  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站潘红敏

 

“德力西上市进程将放缓,重点将转向资源整合,利用国有资产管理体制改革和国有企业改革进程加快的机会,对本行业内的产品有市场、成长性强的企业进行整合。”新任全国政协委员、德力西集团有限公司董事局主席胡成中在接受本报记者采访时说。

 

70年代末,他子承父业,在乐清市柳市镇摆摊做裁缝;80年代初,他走南闯北,帮别人推销低压电器。这位出身平民的企业家,创业之路也因他平凡的出身而经历诸多坎坷。他所创办的德力西,经历了从合伙制的家庭作坊企业到股份合作企业和中外合资企业,直至1994年成为企业集团,形成了多种所有制并存的混合经济模式;企业资本也从原来的5万元起家到现在的11亿元,员工从8人到1万余人,厂房面积从100平方米到20多万平方米。1999年,集团实现产值26亿元,出口创汇近2200万美元。德力西也因在短时间内创造出了神速创业的奇迹,而被经济界、理论界称为“德力西现象”。

 

目前德力西辅导期已满,但胡成中告诉记者,上市的进程不会太快。

 

胡成中认为上市有诸多的好处:融资成本低、金额大且有连续性;企业广告的最佳模式。新闻报道、股票名称在人们头脑中深化记忆的作用不可小视;可帮助企业强化竞争力和凝聚力;有利于企业产权清晰等等。

 

但是,企业做强做大并非仅有上市一途。十六大对个体民营经济给予了极大的鼓励和支持,同时,国有企业改革的不断深化,为民营企业带来更多机会。 而从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期。兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段。通过购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低。此外,还有财务税收安排等方面的考虑。在目前国内已发生的兼并重组案例中,战略投资者所占的比重越来越高,其重组的目标更多地着眼于长期的目标,以期从根本上提高企业核心竞争力,而不仅仅局限于短期的投资回报。

 

对于国营企业的整合,胡成中早有成功先例。1999年底,作为民营企业的德力西整体并购了作为国有企业的杭州西子集团公司,用“温州新模式”对其进行改造后,半年就实现了扭亏为盈。

 

随着民营企业参股、控股、并购国有企业的数量和规模越来越大,更多的国有中小困难企业将可以通过民营企业参与的方式走出困境。而国有企业民营化和民营企业社会化的趋势,也将使社会化的民营企业成为国民经济的主体。