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“事业留人”即人本管理 时间: 2003-03-27 13:29:40  点击: 作者:金沙城娱乐官方平台佚名

 

 “以人为本”是当前众多企业提得最响、使用频率最高的一个词汇。但真正能够领会其“人本”的精髓者,恐怕少之又少,大多数的“人本”概念往往停留在充分发挥人的积极性这一层面,而很少研究“人本”的真正内涵。

 

  我们企业的人本管理以事业发展为核心,并着重从以下几个方面

进行:

 

以制度管理为基础,发现人才,用好人才

 

  制度是企业和员工的行为准则。金沙城娱乐官方平台的人才管理制度主要围绕

着发现人才,用好人才两大方面进行,我们称之为发现管理和发挥管

理。

 

  所谓发现管理,就是各部门、各单位的主管都要努力使自己成为

伯乐,用心去发现自己部门、单位的“千里马”,并给予培养、扶持,

而不压制人才,埋没人才。

 

  只有伯乐成排,才有千里马成群。这项工作,我们根据目的、目

标和程序制订了严格的制度并贯彻执行。发现管理的目的是加强干部

重人才的意识,以便为公司更多更好地输送人才,增添活力。

 

  所谓发挥管理,就是当“千里马”被发现时,企业如何通过各种

方法、途径去挖掘其潜能,去感动“千里马”,使其主动发挥积极性。

从这个角度说,就是感动管理。只有当人才觉得心理需求被满足,人

格尊严被尊重时,意识深处才会因此而感动,才会自觉地、充分地利

用自己的智力资源为企业创造财富,创造价值。发挥管理的目的在于

最大限度地用好人才,尽量降低人才成本,避免人才资源浪费和流失。

我们的用人机制是贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前。在具

体工作中,力求做到岗位与专业匹配,能力与职务互动。每一种人才

都能找到自己的定位和发展目标。我们在同行业中率先推出工资集体

协商制度、职工民主管理制度、技术入股制度、全员养老保险制度、

合理化建议制度、员工谈心接待日制度,成立互助互济基金会等等,

极大地满足了人才的各种需求,使他们觉得自己的人格在金沙城娱乐官方平台得到

尊重,价值得到承认,自然而然,积极性也就空前提高了。

 

  以灵活的机制,为人才创造发展空间

 

  我们的人才观是“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争

先。”这人才观体现了金沙城娱乐官方平台对待人才的两种主张:一是博采,凡是

人才金沙城娱乐官方平台都需要,不论是国内的,还是国外的,都可以在企业舞台

上一展风采;二是优胜,在竞争中激发活力,不唯亲,只唯贤,不讲

情,只讲能,去粗取精,去伪存真,优胜劣汰。这促使大批引进的人

才增强责任感和危机感。

 

  推行文化管理,为凝聚人才营造亲和的氛围

 

  文化管人管住魂。在企业文化建设上,我们重在培育、树立“让

品质写出人的尊严”这一共同价值观,以最终实现“德报人类,力创

未来”这一企业宗旨。

 

  文化管理重在以文化管人,是管理中的最高境界。我们都知道,

人的思想是最活跃、最善于变化、最复杂的,要想用硬性规定去管人,

其结果是不会理想的。从严格意义上说,管人的提法不科学,甚至可

以说不妥。因为人无论如何是管不出智慧、潜能和积极性的,人的世

界观、人生观、价值观的形成与改变,是一个长期的动态发展的过程,

能统帅人的思想的只能是一种理念,一种信念。而这种理念、信念的

载体,就是文化。企业文化就是要引导、教育广大员工为企业更大发

展增强责任心,培育出一种与企业同呼吸、共命运的企业精神,树立

起共同的价值观。所以,企业文化管理也是一种思想上的文化领导。

有了共同的价值追求,员工的向心力就强,员工队伍就有凝聚力。

 

  我们企业之所以能够树立起“让品质写出人的尊严”这一共同价

值观,是在满足了物质生活的基础上,向更高层次的精神生活、价值

体现上的提升。企业不仅为人才提供了优越的生活、工作条件,薪资

体系、全员养老保险制度和激励机制的建立与完善,更解除了他们物

质生活的后顾之忧,精神追求、价值体现成了员工的新的需求。因此,

近几年来,我们着重在繁荣文化活动,创造文化环境,完善健身、娱

乐、学习的文化设施上加大投入,使员工感到工作舒适,生活舒适,

精神愉快,环境轻松,形成了一个健康的、和谐的、文明的、活泼的

企业大家庭。

 

  以事业留人为根本,使人才价值得以充分体现

 

  中国有句古话叫“皮之不存,毛将焉附。”这也就是说,企业与

员工是密不可分的。企业没有员工,不成企业;员工离开企业,企业

无法发展。那么,只有当企业的发展有潜力、有前景,员工才会有信

心、有干劲。企业与员工的愿景应该是统一的。我倡导事业留人是根

本,就是基于这种内在的血肉联系而言的。

 

  一个员工,或者说一个人才,如果认为企业没有发展前途,会怎

么想?毫无疑问,迟早会跳槽。因此,提倡高薪留人,也必须是在企

业有发展前景的前提下,否则是权宜之计,是短命的;你提倡情感留

人,从道理上讲没错,但也是建立在企业有前景的基础上。所以说,

最根本的核心问题是事业。有了事业,人才的价值才有体现的平台,

才有发挥的空间。这个道理贯穿于每一个员工,员工的责任心就会大

大增强。我常在管理干部会议上说,高层管理者要有事业心,中层管

理者要有上进心,基层管理者要有责任心。这“三心”是我们针对不

同层面的管理干部来说的,当然我并不是说有事业心不要上进心和责

任心,有责任心不要上进心和事业心,这是一种梯级心理,是竞争心

理,你要想从基层管理者到高层管理者,就需要具备各方面的素质。

激励和竞争并举,是最具活力的。而每一位员工,能够实现自我发展,

体现自我价值,则是最根本的、成就感的满足。企业也会在取得一个

个成就的同时,稳定地、持续地发展。