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集团领导解答第六届三次职代会代表提案 时间: 2015-12-11 16:40:29  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站胡成虎

  

       在12月2日召开的德力西集团第六届三次职工代表暨第七届三次工会代表大会上,各位职工代表和工会代表认真履行职责,提出合理化建议共87份,经归类有10个方面的问题。受集团董事局委托,集团执行副总裁胡成虎向大会作合理化建议解答。现刊登如下:
       1、关于管理改进和工艺改进的合理化建议
       这次大会,我们收到有关工艺改进和企业管理的合理化建议近50%,这说明我们的员工都在关心企业的发展,这些建议都很好,涉及到如何降低库存、确保质量、改进管理、开发产品、调整工序等方面内容。我们会将这些合理化建议提供给电气产业部,请专家进行评估和筛选,然后组织有关领导和专家对合理化建议进行评比,评出一等奖、二等奖、三等奖各若干名。并将合理化建议和专家的评估意见,提供给员工代表所在的企业,对被企业采纳并产生效益的合理化建议,还要根据效益大小,由获利企业另外给予奖励。
  2、关于导入精益管理的建议
  部分员工代表提出导入精益管理的建议,我认为这个建议非常好,在国内外经济环境十分复杂、严峻的情况下,实行精益生产管理很有必要。我们要以客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,控制浪费,降低成本,从而显著提高企业适应市场万变的能力。集团要进行专题研究,选择一家成员企业先行试点,总结经验,逐步推广。
  3、关于工资、福利、激励机制的合理化建议
  员工出来打工,要赚钱养家,关心工资收入和福利待遇,企业非常理解。企业的工资非常复杂,牵涉到方方面面,也涉及到每一个员工的切身利益。员工薪酬应当要与业绩相结合,要有切实可行的绩效管理办法,随之要有相应的薪酬政策支持。我们下属企业的行政人员已推行绩效考核管理,也已有相应的绩效奖金;集团总部行政人员的绩效管理办法还需进一步完善,人力资源中心要尽快落实。
  计件工资标准是各个企业自己制定的,我们要求各个企业,在制定计件单价时,要多做些调查研究,根据劳动强度和难易程度,参考物价指数和同行业工资水平,权衡本企业各个工种、工序的工资水平,尽量做到科学合理。我们有的企业制定计件工资单价标准时,缺乏调查研究,特别是对新产品的定价,个别企业出现刚开始定价高,后待员工熟练后调低定价,员工意见很大,严重挫伤了员工的积极性。新产品刚上线生产时,各企业可先采取计时定额工资,待条件成熟后再推行合理的计件工资。希望各个成员企业,在明年年初对本企业的计件单价标准,进行一次认真的调查研究,做出切合实际的评估。如有可能,也可以组织若干名员工代表与企业方代表进行工资集体协商,使我们的计件工资标准更加公开、公平、公正,使员工更加舒心地工作,促进企业的良性互动,共创双赢。对于员工的福利待遇,今年年初已做了相应的调整,要求各个成员企业,都按照集团总部的标准执行。
  4、关于交纳社保经费的问题
  中央领导非常重视民生问题,对于社保经费的交纳问题,社保经费全国统筹的政策即将出台。目前,我们各个成员企业对员工的社保经费的交纳,实际上社保局已按全员工资总额予以扣费。我们目前采取本人自愿的原则办理,但有些员工因怕转移麻烦、个人部分要缴费等原因不愿参保。随着国家对社保统筹政策的推进和完善,以后养老经费转移会越来越方便,大家应将眼光放长远些,希望每个员工都要参保。
  5、关于加强集团之间沟通的建议
  我们德力西集团下属有很多部门,也有很多企业,有2万多名员工,加强沟通非常有必要。沟通能够促进集团部门与部门之间,企业与企业之间,部门与企业之间,领导与下属之间,员工与员工之间的相互了解,减少不必要的误会,提高协作水平。从某种意义来讲,沟通能够出效益,沟通也能出生产力。集团的各级领导要创造沟通的环境,逐步形成相互尊重、相互沟通的良好风气。
  6、关于疗休养活动
  因考虑安全等问题,今年暂停了老员工的疗休养活动,大家有意见,也请大家谅解。十年工龄以上老员工的疗休养活动,是集团领导对员工的人文关怀,今后还要继续实施。但是随着时间的推移,老员工的人数越来越多,安全隐患也越来越大,实施的难度也越来越高。今后如何实施,请集团工会认真研究,拿出一个切实可行的方案,报集团领导批准后实施。
  也有员工提出将疗休养活动用带薪休假来代替的问题,国家目前对带薪休假只是提倡,并没有具体的政策出台,所以,我们只能等国家正式政策出台之后再定。
  7、企业的文体活动
  随着企业人员结构的变化,80后、90后的员工人数越来越多,他们将成为企业的主力军。这些员工文化程度高,思想活跃,对企业的文化需求也越来越迫切。企业的文化体育活动,以前只是由集团工会在大节日时组织活动。平时员工的业余文化生活确实非常枯燥,不能适应员工的业余文化生活需求。我们企业应当适应员工需求的变化。近几年,集团工会采取了工会经费5:5分成的办法,大节日由集团工会组织活动;平时由各个成员企业自己组织活动,使各个成员企业也有了一定的活动经费。各成员企业要根据本企业的特点,购买一些活动器材,因地制宜、因时制宜地组织员工开展文体活动。但是目前各个企业的厂房都很拥挤,也实在挤不出位置来摆设大型活动器材,各企业可以购买一些小型活动器材供员工使用。
  有的员工代表提出做工间操的建议,请各个成员企业根据企业自身特点和实际情况,自行决定。
  8、关于教育培训的合理化建议
  今年,我们实施了德励计划——温州基地高中层干部研修班的培训工作,取得了一定的效果,今后,这类培训还要经常搞。加强企业内部技术团队的培养,提高专业人员的技术技能,非常重要。我们除了聘请专职老师培训外,可以采取多种培训方式,比如委托培训、在职培训、继续教育和外出参观等形式,不断提高我们集团中高层干部的管理水平。在员工中,也应当进行上岗培训和岗位培训,也可以组织一些拓展培训。人力资源中心要集思广益,多动脑筋,不断创新教育培训的新路子,把我们德力西集团的人才基础打得更加结实。
  9、关于加强食堂管理的建议
  食堂管理,包括两方面的问题:一是伙食管理,要保证让员工吃饱吃好,吃饱应当没有问题,我们的伙食标准不算太高,合理调剂好伙食,提高厨艺水平,还是很有学问。有的食堂采购人员考虑不周,夏天买腊肉,鱼鲜旺季买鱼干,这就难免让员工有意见。食堂的卫生管理和制度管理也非常重要,特别是夏天,要做好传染病的预防工作,慎之又慎,切莫发生食物中毒事故。食堂的管理制度要抓好落实,我们的食堂管理人员,要亲自抓落实。我们的企业领导也要经常过问食堂工作,关心员工的生活,检查食堂制度的落实情况,堵塞可能发生的漏洞,使我们的食堂工作能让大部分员工满意。
  10、关于做好劳保用品供应的建议
  员工身上穿的工作服,在加工时间安排上尽量提前,赶在换季之前,发放到员工手中。另外,在面料和颜色的选择上,多听听一线员工的意见,多选择几个加工企业,货比三家,尽量让员工满意。