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转型升级 提质增效 为德力西持续健康发展而努力奋斗 时间: 2013-02-26 15:47:08  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站胡成中

各位同仁:
        大家新年好! 
        在蛇年的春节即将来临之际,我们隆重召开总结表彰大会,共同分享2012年的成绩,部署2013年的工作。首先,我代表集团董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”获得者和员工代表,并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候!
        下面,我讲三个问题。
        一、战胜困难,平稳发展
        过去的一年,中国经济面临的困难前所未有。我们未雨绸缪,同心协力,稳中求进,交出了一份出色的“成绩单”,实现了企业健康持续发展,提升了综合实力。全年实现主营业务收入同比增长24.75%;实现利润同比持平;上缴税收同比增长4.5%。德力西连续十一年入选中国企业500强,获得全国同行首家售后服务五星级认证,被评为“浙江省创新示范企业”、“天宫一号/神舟八号交会对接贡献单位”,受到北斗卫星导航工程表彰。德力西电气还获得全国首批“五星级”企业品牌、国家一级安全生产标准化企业称号。
        这份“成绩单”凝聚了全体德力西人的心血和汗水,是大家落实战略目标、强化经营管理、大胆创业创新、加快转型升级的结果。让我们一起分享一年来收获的喜悦。
        (一)狠抓管理,积极应对复杂经济形势。去年9月,我参观俄罗斯航天基地,亲身体验了离心机测试。整个测试固定在座舱内进行。总的感受是,持久的承受力源于坚持“船晃人不动”。2012年,全体德力西人经历了类似“离心机测试”,不管市场风云如何变化,都坚定不移地抓好管理,提升经营水平,经受了考验,取得了胜利。集团抓好目标考核、预算决算、财务审计和风险控制,促进了公司规范化运营。开展征集“金点子”、鼓励员工提合理化建议,进一步调动了员工参与管理的积极性;推行“三节”活动,节能增效效果明显;完成28项审计,提出整改意见200多条,整改率达80%;办结多起重大假冒案件,品牌保护扎实有效。
        电气产业举行中长期发展战略研讨会,增强了发展的前瞻性和指导性;电气产业在订单下滑的情况下,保持了利润、税收不下降,尤其是仪表等公司超额完成年度目标,为稳增长作出了贡献。德力西电气公司,将去年作为变革之年,取得了显著的成效。先后推出了“新纪元系列”、CDP6电动机断路器等产品,为公司确立全面的技术领先优势。物流产业顺应政策,精兵简政,完善制度,租赁收入、物管收入同比增长超过60%;南充项目四号楼完成招商近70%,即将试营业;南阳光彩罗洼庄项目被列入政府城中村改造计划,土地价值近千万元;上海德美项目重新定位,出租率接近100%;西子发展大厦吸引一批知名客户签约入驻。新疆客运抓住中央援疆政策的机遇,积极开辟新班线,投放高档车辆,全年运送旅客378.6万人次,同比增长7.9%,营业收入取得了历史最好的业绩。环保产业稳步发展。台州项目取得危险废物经营许可证,废油技改项目已经试生产;平湖项目发电量、经营收入双双实现可喜增长;乐清柳市垃圾发电项目已开始联合调试,进入试运行阶段。
         (二)抓好机遇,战略调整有序推进。复杂背景下,集团各产业把握商机,实现了个性化发展。电气产业稳妥推进兼并重组,进一步完善了产业链,已吸收永乐电镀公司为集团子公司,完成德力西煤矿机械项目的有关交接工作,正在筹备安排生产。能源矿业进一步优化资产,完成威宁等多个项目的股权转让。鼎鑫煤矿权证办理取得新进展,通过资源普查和修改勘探方案,新增储量6000万吨左右,高级资源量增加30%以上。PE投资调整业务结构,已上市项目将择机退出,未上市项目正在继续跟进。
        (三)加快转型,技术、产品不断升级。2012年,集团组织实施新产品立项45项,技改项目12项,二次技改26项;获得专利49项,专利总数累计达到400项;参与5份国家标准、2份行业标准的制订修订。一系列电气新产品推向市场,满足了客户的需求。上海德力西自主开发的新纪元系列低压柜,结束了国内同行没有自己柜型的历史。高压元件公司研发的中压断路器,首次拥有主型号,更具质量和技术优势。仪表公司被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”,电气公司检测校准中心获得国家“实验室认可证书”。与此同时,德力西LED照明上海、嘉兴、杭州三地资源得到整合,实现80多个产品线,700多个规格;全面铺开渠道建设,开设3家体验店、187家产品展示柜。除此之外,电气产业三大基地还推进一批新项目,进一步夯实了企业发展的基础。在温州基地,集团研发大楼已于去年10月开工建设;乐清经济开发区电器配套项目也已进场开工。
        (四)促进和谐,精神文明建设迈上新台阶。一年来,我们大力推进企业文化落地实施,广泛开展了征文比赛、演讲比赛、知识竞赛、版面评比等宣贯活动,使德力西的使命、愿景、价值观、员工行为规范等深入人心。先后组织了新员工培训、卓越经理人培训、员工学历教育、企业后备干部挂职实习等,提高了员工的综合素质,培养了干部队伍。我们积极构建以人为本、充满活力,团结协作、和谐共赢的企业发展氛围。员工收入持续增长,福利待遇进一步改善;民主管理取得成效,员工的建议得到落实;后勤保障及时到位,团队建设充满活力;文化娱乐活动蓬勃开展,精神文明建设结出硕果。集团开展“金牛奖”、“金点子”评比,杭州德力西邀请优秀员工父母游杭州,电气公司举办小候鸟暑期夏令营等活动,进一步激发了广大员工爱岗敬业、多作贡献的热情。上海德力西集团被评为“上海市劳动关系和谐职工满意企业”。德力西集团已连续第四年向乐清慈善机构捐款100万元,德力西电气不仅为云南灾区捐赠电器,还出资160万元捐建四所希望小学,履行了企业的社会责任。
        2012年,德力西发展史上的这些精彩瞬间,也给社会各界留下深刻印象。去年3月,我在全国政协十一届五次会议第二次全体会议上作了题为《中小制造企业的困境和出路》的大会发言,受到了中央领导和政协委员们的好评。
        在不平凡的2012年,我们之所以能成功应对复杂局面,取得全面胜利,主要是因为德力西拥有驾驭复杂市场变化的体制机制,拥有一支勇于创新、不断开拓的经营管理团队,拥有一支奋力拼搏、甘于奉献的员工队伍。这些成功的经验,对于我们坚定信心、把握机遇,努力做好集团2013年的各项工作,意义重大。
  二、坚定信心,勇迎挑战
        成绩来之不易,经验弥足珍贵。综合判断,我们的发展仍具备难得的机遇和有利条件,但也面临不少风险和挑战。国际国内经济下滑有趋稳的现象,专家们对2013年经济形势预期好于2012年。但世界经济仍处于复杂的调整期,难以实现强劲增长,全球宽松的货币政策也会为中国带来输入型通胀等。国内不平衡、不协调、不可持续问题依然突出,经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧,企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存,金融领域存在潜在风险,经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。温州一些企业的互保、联保危机正在蔓延,对温州经济的打击或许更为沉重,一些企业可能会倒闭,一些企业要重组。德力西虽然属于良性运行,但由于行业格局的动荡,不可避免地会影响我们的产业链,我们必须高度重视,积极应对。
        在发达国家经济长期低迷的背景下,我国正面临与过去不一样的战略机遇期。机遇的内涵和条件发生了变化,正从扩张式机遇向升级式机遇转变。十八大之后,中国将进入破解结构难题的改革新阶段,打破垄断、鼓励竞争、鼓励民间资本投资等改革将加快步伐。十八大提出“收入倍增”计划,鼓励人民群众追求美好生活,稳增长的政策基调预计会延续,振兴消费将成为重中之重。中央经济工作会议将城镇化建设推到前所未有的高度,一定会派生出旺盛的物流、客流需求,势必要求进行大规模的电力能源等基础设施建设。这些都是集团持续发展的有利因素。
        德力西的业务布局与中国经济大势吻合,发展前景较为乐观。我们长期在电气领域精耕细作,具备资深的行业经验,特别是与施耐德公司的合资合作,强化了电气产品制造的精益化,使我们的创新能力更加强大,品牌更具认知度。德力西进入光电照明、环保工程、能源矿产等领域,都是国家政策扶持的产业,为集团发展拓展了广阔的空间。多年的多元化投资扩张,集团对资本运营做了很多有益的实践,具有较强的商业资源运筹能力,综合实力更加雄厚。通过德力西企业文化落地实施和金融危机洗礼,队伍力量更加凝聚,应对经济寒流的经验更加丰富。面对新的经济形势,只要我们增强信心,攻坚克难,就一定能在新的历史性机遇中大有作为。
        三、用好新机遇,谋求大发展
        2013年的前进之路,注定充满艰辛,但更充满希望。在新的一年里,我们站在更高的起点上,向更高的目标冲刺,一定要进一步强化机遇意识、责任意识、忧患意识,继续把握好稳中求进的工作总基调,紧紧抓住、切实用好新机遇,因势利导,顺势而为。这样才能在风云变幻的环境中谋求更大的发展。
         (一)加强战略谋划,推进转型升级。身处在一个形势复杂却又机会层出的时代,必须有战略大思维,才能开创持续健康发展的大格局。我们面临三大战略机遇。一是新型工业化。数字化制造与新能源、互联网等共同构成的第三次工业革命已经处于启动时期,它将使工厂告别车床、钻头、冲压机、制模机等传统加工机械,颠覆性改变制造业的生产方式。二是城镇化建设。目前中国城镇化率已经达到50%,但与发达国家80%的城镇化率相比,还有很大发展空间。有专家测算,我国城镇化率每增加1个百分点,大概能够带来7万亿元的市场需求。未来三十年,能代替房地产支撑中国经济发展的只能是服务业。这是一个非常庞大的产业,包括上百个服务子行业。这将是未来促进内需的战略着眼点。“制造”仍然是我们的立国之本,但要通过“服务化”提高制造业价值。随着城镇化的推进,农业现代化也会加快步伐。目前“丰收靠天吃饭”的状况还没根本性的改变,提高农业综合生产能力、抗风险能力,必须加强水利设施、基础设施建设。这也会给电气产业带来商机。三是新消费人群。80后、90后及其子女已经成为中国的消费主力,他们与上辈人消费理念差异很大,追求时尚、品牌与品质,更新换代很快,消费能量数倍、甚至十数倍于前人。我们应该从新工业革命兴起、加快城镇化进程、新消费人群出现等宏观层面的新特征考虑总体战略,把企业发展纳入时代大潮之中。
        2013年,我们要加强战略谋划工作,投入更多精力审视和设计集团发展战略,明确德力西未来五年的战略目标,优化产业布局,创新战略举措;要全面推动各业务单位以更创新的思维谋划自身的发展,德力西低压电气业务、民用电气业务、LED照明业务、中高压成套设备业务、交通运输业务、能源矿业业务及其上市公司等都要加快战略谋划工作,要向更高的发展目标迈进;要把握好新型城市化、产业升级与消费升级带来的商业机会,加强投资机会的研究,加快商业模式创新,洞察并把握好新时期的战略机遇;要加强上市公司的产业布局规划与投资并购,运用上市公司平台促进产业发展。
        德力西业务布局多个行业与地区,经济规模与多业务扩张给集团资本运营创造更多的空间。2013年我们要对集团的资产进行更深入的盘查,深度审视集团的资本结构与资产贡献率,对于一些成长性差和盈利能力不好的投资业务,要在评估基础上制定应对策略,可以通过引进战略投资人、资产剥离或瘦身方式,不断优化投资结构,提高资产运行效率;要深入研究集团化资金运作特征,不断优化资金管理模式,加强战略引资、债权融资和股权融资工作,积极推进新疆客运司的上市进程,尽快完成短融项目,推进上市公司定向增发,谋划实施能源矿业的对外合作,有计划地退出一些投资业务,集中资源投入到更好的产业项目。
        (二)强化创新驱动,提升核心竞争力。经济最困难时期往往也是酝酿技术与产业革命的关键时期,第三次工业革命,有可能使全球技术要素与市场要素的配置方式发生革命性变化。未来的制造业将向柔性制造、绿色制造、智能制造和服务性制造转变。我们要为第三次工业革命做好充分的技术准备。一是加快智能化、小型化、节能环保产品研发,推进更新换代。二是大胆采用先进工艺,采用新材料。重点推进一批新技改项目,淘汰落后的生产检测设备,加强过程控制,达到低碳环保、节能高效的要求。三是创新人才管理。积极招聘优秀人才,配齐配好科研队伍,搭建好适合人才施展才华的舞台,激发团队的创新活力,力争在关键技术领域取得突破,抢占未来产业发展的制高点。
        要加强产品创新、营销创新和组织创新。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术,实现消费者网上购物、商户之间网上交易的新型商业运营模式。点点鼠标就能送货到家的网购,已经成为社会主流的消费方式。去年“双十一”,淘宝等电商掀起促销大战,当天总销量突破200亿元,把“光棍节”演变成了“网购节”。有专家预言,以后的市场,电子商务将与实体店平分秋色。针对这一趋势,我们要及时调整营销思路,大力推进营销创新,加快电气产品电子商务销售平台建设,使电气营销焕发新的活力。
        (三)科学管理,提高质量增效益。有质量、有效益、可持续的发展,才是健康的发展。我们要建立周密、高效的科学管理机制和内控系统,加强资金管理、预算管理、合同管理、信息管理等工作。全面推行安全生产标准化管理,坚决杜绝事故发生。深入开展节材、节支、节能活动,降本增效。加强建设项目管理,节省造价,加快进度。强化“三地四公司联手打假”协作机制,加强同执法机关的沟通与配合,捍卫德力西知识产权。切实做好常规审计,开展形式多样的专项审计,加大后续整改跟踪力度,使审计成果落到实处。
        企业效益是我们所有工作的最终体现,是衡量企业管理的标准,每个部门、单位,都要围绕提升效益做文章。电气产业要优化生产布局,改善质量控制体系,实现产品精细化制造,不仅在低压,而且要在中高压领域形成有领导力的技术与产品,全面提升集团的核心业务竞争力。高科技产业从事的光电业务,属于照明节能领域,业务范围涉及到外延片、芯片制造、LED照明组件生产等,是德力西电气业务的拓展。(下转第3版)(上接第2版)这是一个代表未来趋势的新兴行业,市场容量很大。要不断扩展产品线和产品宽度,密切关注行业技术发展趋势,创新产品开发,加快产品上市速度。能源矿业要积极进行股权、资产、业务重组,科学统筹,认真探索在页岩气领域的投资发展,做好项目推进、权证办理、地质勘探、投资管理和战略合作工作,防风险、增效益。物流、房地产产业要深入研究城镇化带来的商业机会,创新模式,联合发展。新疆产业要积极拓展业务,继续推进节能减排和安全生产,发挥更大的经营管理效益,积极推进客运公司上市,实施并购整合发展。环保产业要完善标准化、规范化、制度化管理工作,加强设备管理和员工培训,稳定运行,达标排放,确保安全,提高经济效益和社会效益。PE投资要做好已投项目的后续管理和拟投项目的深度调研工作,合理调整业务结构,优化业务流程,提升增值服务能力和风险控制水平。
        经营管理目标考核对提质增效有着至关重要作用。相关部门要认真研究,不断完善考核办法,提高考核实效,使考核真正成为衡量工作的一把尺子、成为推动工作发展的一种动力,不能流于形式或只奖不罚。首先要做好关键数据的收集、分析和把控,使目标设定更科学严谨合理。二是优化考核流程,创新考核手段,强化监督评估机制。三是年度绩效、战略绩效与薪酬充分挂钩,在对优秀管理团队进行奖励的同时,也要严明惩诫,对发生重大问题、未完成目标任务的进行责任追究,真正起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用,激发企业经营班子自加压力、勇迎挑战、奋发赶超的热情,以确保经济效益最大化,社会效益最优化。
        (四)推进企业文化落地生根,共建幸福和谐大家庭。目前,集团企业文化宣贯活动已经取得阶段性成果,但这并不代表企业文化建设已经大功告成。企业文化建设的关键,是使大家的思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展协调一致,达到凝心聚力的效果,落实到工作的方方面面。推进德力西企业文化落地生根,我们还有许多工作要做。德力西的文化理念,目前还是口号式的语言,尽管内涵丰富,但表述比较抽象,职工真正入心入脑还有差距。下一步的宣贯活动,要尽量把抽象的理念具体化、形象化。一是通过深入挖掘、精心设计,把德力西的发展历程,编成生动活泼的故事进行宣传,让职工加深对企业文化的理解。二是树立典型,以“金牛奖”员工的先进事迹诠释这些理念。对符合公司核心价值观的人物事迹进行提炼,编成小故事,在企业内进行宣传报道,使大家学有方向,赶有目标。三是搜集、整理企业文化案例,充分发挥各种宣传平台作用,实现企业文化对外传播,引起社会对德力西文化的共鸣,营造更好的企业文化氛围。
        党的十八大选出的新领导集体宣示:“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标”。集团把“德报人类,力创未来”确立为企业使命,昭示了企业生存的宗旨,就是为人类创造美好的生活。使命明确企业经营的哲学定位,价值观凸现企业的形象定位。我以前说过,顾客是企业的上帝,员工是老板的上帝。为员工创造幸福生活,自然成为我们的首要目的。近年来,受经济寒流的影响,员工的待遇福利还有待提高。推进企业文化落地生根的重要任务,就是要创造更好的效益,让发展成果更多地惠及广大员工。要进一步推进民主参与、民主决策、民主管理,积极落实员工提出的意见建议,高度关注员工身心健康、技能提高、个人进步等问题,及时帮助员工解决实际困难,开展更为丰富的企业文化主题活动,不断改善员工的工作条件和福利待遇,提高员工的幸福指数。
        我们每位员工,都是德力西真诚的建设者,从进入企业大门开始,命运之神便把我们的幸福与德力西的兴衰维系在一起。国家好,企业好,员工才会好。幸福需要大家共同创造。希望每位员工,在新的一年里,进行新的拼搏,付出更多的智慧和心血,收获成长,实现价值,共建幸福和谐的大家庭。
        2013年,我们有太多的事情要去做,关键是要把握好重点,集中精力解决重要的瓶颈性问题。我刚刚所强调的工作要求已经列入各部门、各单位的2013年的工作计划,一些比较重要的任务已经列入2013年集团十八项重点工作范畴,这些工作已经落实到具体的部门和人员,务请各位高度重视,不得懈怠。
        各位同仁,新年的钟声,是催人奋进的号角。创业征程任重道远,我们要以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,更加务实的作风,团结一心,创新进取,共同创造德力西更加美好的未来!
        最后,向大家拜个早年,祝大家蛇年快乐,万事如意!