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谁负责执行力 时间: 2006-11-09 09:19:21  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站苟 伟


    执行不到位,到底谁之错?

    因为某些片面解释,人们往往将矛头对准了执行者。但审视完整的流程,细细探究每一个环节,我们会发现所有的症结,其实最后都指向了主管。在执行不力的部门或单位我们往往发现如下现象:一是没有建立起完整、规范的制度,或有制度,但形同虚设。二是主管缺乏规范管理的意识,管理随意化和情绪化,往往想到哪,就要求下属做到那,缺乏系统的思考和规范。三是部属间职能界定不清,又缺乏更高层级的协调沟通,导致“政出多门”,执行缓慢,出了问题互相推诿。四是主管错误定位,或不懂授权,导致效率低下。

    这样一看,问题在哪里就很清楚了。笔者认为,一个组织存在“执行不到位”的情况,首要责任还在于主管,解决问题也必须从主管自身开始。主管要反思自己的个人行为、管理思路、指挥协调方式、用人方式、薪资报酬分配等方面是否存在问题,然后再检查组织结构、成员能力等方面是否存在问题。系统思考背后原因,克服各种可能的障碍,或采取针对性措施,或建立预防性机制,这才是解决执行力问题的根本途径。