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关于努力实践科学发展观,深入开展“管理革命”的决定 (摘要) 时间: 2004-09-21 08:35:21  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站佚名

                 (一)

    在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,以胡成中为首的董事局率领全体员工艰苦创业,不断创新,走过了20年成功的发展之路,使德力西成为全国著名的民营企业。当前,我们正处在“黄金发展期”和“矛盾凸显期”的关口上。我们必须清醒地认识到企业规模迅速扩张与管理观念及能力滞后的矛盾、劳动力低素质与产业升级的矛盾、资源高消耗与效益低产出的矛盾、利润空间缩小与投资风险扩大的矛盾、同行业同类产品的同时大量涌现与市场总需求有限的矛盾、缺少独立知识产权与西方强国贸易制裁的矛盾等等,都成为我们成长中的烦恼,是绕不开、躲不过的挑战。面对诸多的矛盾和挑战,最终的对手还是我们自身发展中存在的问题。

    展望德力西下一个20年,新的增长点、增长方式的取向、当前亟需突破的“瓶颈”等问题,我们都要作出理性的回答,用加倍的努力,实现自我超越,创造德力西崭新的发展前景。

                (二)

    以胡锦涛为总书记的党中央,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,科学总结我国现代化建设的成功经验,借鉴世界上其他国家发展中的经验教训,提出了以人为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观。

    坚持以人为本,是科学发展观的出发点和归宿点。要以实现人的全面发展为目标,从员工和客户的根本利益出发谋发展,不断满足员工日益增长的物质文化需要、满足客户现实和潜在的需求,让德力西发展的成果惠及全体员工和社会大众。企业主和员工,同为德力西人,是利益的共同体。企业主是创业的功臣、企业发展的主导力量,要进一步完善自我。员工是推动企业发展的主体,没有员工的全面发展,就谈不上企业的发展。党委要认真做好人的思想政治工作,继续深化“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的教育,深入开展“党员人才工程”活动,为员工的全面发展提供服务,增强企业的凝聚力。作为电气制造商的德力西,发展的另一个终端目标体现在为顾客提供优质产品和优良服务。要把以人为本的观念延伸到产品的质量管理和营销服务,为客户创造价值,把“德报人类”落到实处,使企业不仅作为经济组织而存在,而且成为优秀的“社会公民”。

    实现全面、协调、可持续发展,是科学发展观的特征和根本要求。要以经济建设为中心,推进德力西的生产经营、行政管理、党工团建设、企业文化等全面建设,增强企业的整体素质,使德力西成为电气制造界的龙头企业、党建和创建精神文明的全国先进单位。要造就一支高素质的管理队伍、科技队伍、技工队伍和党团员队伍,为可持续发展提供人才支撑和政治保障。要以安全、优质、节能、环保、高效为目标,全力提升生产和销售能力。要开发一批拥有自主知识产权的新产品,提高核心竞争力,走低耗高效、精益集约的发展之路。要置身于城乡统筹发展、区域性统筹发展、人与自然和谐发展之中,在解决贫困人口就业、“三农”问题和缩小贫富差距等方面有更大的作为,为全面建设小康担负起社会责任。要实施市场国际化、技术国际化、生产国际化、品牌国际化、人才国际化战略,为中国电气工业走向世界作贡献。

    总之,在科学发展观的指导下,实践“德报人类、力创未来、赶超西方”的核心理念,打造平安德力西,高效德力西,跨国德力西,百年德力西。

                 (三)

    企业运行的一切形式,聚焦到一点,就是管理。管理,塑造企业的内在素质和外部形象,体现企业的精神文明程度,决定企业的对外竞争力和抗风险的耐力。企业的人格形象通过管理水平表现出来,管理出团队,管理出效益,管理出利润,管理出形象。

    管理革命,就是要摆脱以往经验管理的局限性,破除原有思维惯性,走上制度管理和文化管理刚柔相济的科学轨道。当前,在我们的管理中不同程度地存在着各种现象值得警惕。

    这些弊端,已成为我们可持续发展的障碍,必须通过管理革命彻底扫除。这场管理革命建立在深刻的观念变革和彻底的心灵修炼基础上。要革形式主义的命,树求真务实的精神;革官僚作风的命,树严谨高效的作风;革骄满情绪的命,树好学钻研的学风;革自由散漫的命,树严格有效的制衡机制;革雇佣思想的命,树团队合作和忠诚度。通过管理革命,构建软实力,提高执行力,再造优势,实现自我超越。如果我们缺乏危机感,坐等国内同行企业发展做大和外国强企在我国生根扩张,我们就会流失机会成本而被边缘化,最终是激烈竞争的市场革我们的命。

                 (四)

    管理的本质是实践,要害在执行,关键是有效,要落实在全过程的每一个细节之中。管理革命的着力点是针对基础不牢,基层不硬,“基因”不全,进行“三基”再造,目标是全员管理、全程管理、有效管理。

    一要夯实基础,有效管理。就是抓管理体制、规章制度、指挥控制体系和思想作风的建设。企业的治理结构对企业的运行至关重要,处于深层的权力结构决定了管理的效率。规章制度是管理的法则和依据,没有一整套科学的规章制度,管理就失去了基础。管理活动是一个动态、复杂的过程,指挥、协调、控制、检查、评审都是不可缺少的基本程序。通过管理革命,上层管理机构和领导者必须确立问题出在基层、根子还在上层的观念,牢固树立求真务实的作风;要经常深入基层,到第一线调查研究,察实情、做实事、总结经验、发现问题,关键时刻能发出预警,真心实意为基层服务,实施有效管理。

    二要加强基层,全程管理。就是要抓基层基本单位的组织结构、执行能力和有效运行体系的建设。管理的重心在基层,管理的过程在基本单位展开,所有的计划、规章制度靠基层在执行中落实,否则都是做无效功。领导班子要头脑清醒,时刻明白本单位还存在什么问题、重点要解决什么问题,且能解决一个巩固一个,不搞低级循环,靠制度和体系运行。执行力是有效运行的关键。高层的战略管理、中层的事务管理、基层的操作管理,靠各层面的及时准确、协调配合、不打折扣地执行,才能实现目标。执行并不是被动式地应付,而是在同一目标下,不断深化、细化、量化,也包括调整、优化、创造性地执行。党、工、团、妇等组织的工作要主动融入基层的管理,管好人的思想、做好保障服务,运用文明单位创建活动推进管理工作。

    三要优化“基因”,全员管理。就是要抓各级干部和员工的素质和才能的建设。管理革命一个重要任务是培养一批优秀的管理人才,造就一支优秀的管理团队。一线员工也是管理者,管理的对象主要是机器设备、零件材料等物资,而首先是管好自己的思想和行为,然后才能管好物。要发动他们参与民主管理,要认真听取他们的建议和意见。树立人人都是管理者,人人都是被管理者的观念,才能把管理落实到每一个人,贯穿于每一个细节。

                 (五)

    管理革命要落实在基础再造、基层再造、“基因”再造,要有实际动作,不断地探索创新,务求实效,持续改进,不搞形式主义走过场。

    基础再造就是理念和制度的再造。在董事局的领导下,在公司集团化、集团股份化的基础上,推进股份社会化的再造进程。要在所有干部和员工中进行管理革命的教育,以批评与自我批评的精神,在各级领导班子中开展查思想、查学习、查作风的“三查”活动,在员工中开展找隐患、找原因、找办法的“三找”活动。居领导岗位的党员,要根据党性要求,严于律己、起表率作用。年底以管理革命为专题,干部要述职、上级要考核下级、群众要评议干部。要认真学习贯彻公司最近修订的一系列规章制度,强化“规则第一”的观念,落实在行动上。

    基层再造就是组织和流程再造。组织是企业生产力的综合平台,组织的作用有赖于领导者的有效整合。要调配好各级主要负责人,不称职的要调离。领导者的责权利要对称匹配,在事前谋划、跟踪服务、过程控制中发挥领导的作用。各单位要根据流程特点,梳理组织机构,合理设置,不合理的要改,太弱的要加强。要建立高层干部责任追究制,对因失职或违反规章制度,造成严重后果的人和事,要进行严肃的组织处理。

    “基因”再造就是素质和团队的再造。人是生产力的决定因素。企业主要关心和尊重员工,员工要热爱和忠于企业。作为管理者尤其是股东,要继续发扬创业初期艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风;要学习现代管理知识,努力实现从粗放管理到精致管理的转变;要爱惜和重用人才;要带头执行规章制度,不搞特殊化。员工要珍惜就业机会,忠于企业,钻研技术,立足岗位成才。努力形成人尽其才,才显其值的格局,把股东培养成职业经理人,把职业经理人培育成股东。全体德力西人要以共同的目标、共同的价值观和共同的准则,整合成一个坚强的团队,算大帐是兴企报国,算小帐是企兴家旺,实现国家、企业、员工三者共赢。领导者是团队的核心,负有重大责任,要振奋精神,作好榜样,带好团队。

    以科学发展观为指导,扎实开展管理革命,是德力西谋求新发展的重要举措。董事局和党委号召全体员工和党团员立即行动起来,投入到管理革命之中去,争取年底初见成效;2005年深化管理革命,争取获得全国质量管理鼓励奖;2006年以优异成绩获得全国质量管理奖。让我们共同努力,为德力西集团全面、协调、可持续发展作出更大贡献,亲手再造一个辉煌的20年,把德力西打造成国际著名的电气制造企业!