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奋力拼搏、狠抓落实,面推进集团温州区域可持续、跨越式发展 时间: 2005-01-31 09:13:40  点击: 作者:葡萄京官方网站集团常务副总裁 张智跃


                                     2004年工作回顾

    (一)基本建设,成效显著。过去的一年,是集团温州区域企业基本建设投入最多、成效最大的一年。葡萄京官方网站高科技生态工业园一期工程于去年11月建成,建筑面积达87000平方米,总投资2亿多元。股份公司、一公司、二公司和模具注塑中心相继搬进工业园,并投入正常生产和经营。发电机房三台功率6000千瓦的发电机组已投入运行。可容纳4000余人的员工食堂已投入使用,大大方便了员工生活。企业的综合实力、企业的影响力、品牌的形象力得到了充分的展示,它为葡萄京官方网站集团做优、做强、做大奠定了坚实的基础。我们战斗在葡萄京官方网站集团温州区域的广大干部、员工感到了无比的骄傲与自豪!

    (二)企业发展,效益提高。去年企业总产值比上年递增了60%,产品销售额增长56%,利润增长20%;年出口贸易额达3523万美元,增长43.8%,居温州同行业之首,还与85个国家建立了业务关系。企业的产值、销售额、利润和出口贸易额增幅均是历史最高的年份之一,增长速度名列乐清同行业前茅。企业综合实力大大增强,居2004中国500强第200位、中国民营企业500强第15位,品牌价值高达28.28亿元。去年全国“两会”期间,胡锦涛总书记亲切接见了董事局主席胡成中,还听取了胡董的发言。胡董还先后被评为中国优秀民营企业家、中国企业文化十大风云人物、全国优秀社会主义事业建设者,为葡萄京官方网站赢得了极大的荣誉。

    (三)质量技改,扎实开展。2004年,集团温州区域企业的质量管理、技术改造,工作扎实,效果明显。一是抓质量监督,改进现场工作。用户对产品的满意度提升了2个百分点,电能表系列产品获得了“国家免检产品”称号。二是抓质量培训,广泛开展宣传。组织开展了较大规模质量培训19次,受训人数达1797人次,541人通过全国统考。三是抓技术改造,优化生产设备。全年集团温州区域企业共投入技改资金6700万元,落实技改项目161项、323台(套),现代化、初具规模的模具注塑中心投入了生产,大大提高了企业技术水平和生产能力,进一步增强了企业发展的后劲。

    (四)企业文化,日益加强。集团建立了董事局和集团党委理论学习联合中心组,推出了“党员人才工程”,开展“管理革命”活动,收到了良好的效果,受到了上级党政部门和有关领导的好评。特别是董事局主席胡成中第三部理论专著《财富与责任》公开出版发行后,在社会各界引起了很大的反响。企业报刊影响扩大,创办了《今日葡萄京官方网站》杂志,《葡萄京官方网站报》被评为全国民营企业优秀报刊。

    国防教育成效显著,集团获全国“国防教育突出贡献奖”。集团参加温州市“军歌嘹亮”歌咏大赛获得第一名。集团在思想政治工作方面取得了明显成绩,去年被中宣部确定为基层加强和改进思想政治工作的先进典型,新华社播发了《万事德为先》的长篇通稿,《人民日报》等十多家国家级媒体也都分别作了报道。

                                     2005年工作任务

    (一)产品营销要有新策略。胡成中主席形象地指出,营销是企业发展的“发动机”、“火车头”。这充分说明了营销对企业发展的重要作用,我们务必要下苦功夫、真功夫和实功夫抓好营销工作。一是进一步运用灵活的价格杠杆,适时调整销售政策,开拓市场,扶持经销商,吸引终端客户。二是进一步开发薄弱市场,要在巩固现有区域市场的同时,突破重点市场,要新增网点200个,新增批发经销商60家;在国际九个中心片区新增60个国家的签约总代理,努力抢占更多的国内外市场。三是进一步拓展营销深度,要在扩大营销广度的同时,更要把眼睛盯在营销的深度上。四是进一步加快应收帐款的回笼。

    (二)研发技改要有新突破。2005年,研发与技改仍然是集团温州区域要突出抓好的重头戏。一是加大研发投入。全年研发经费支出要比上年有大幅度的增加,确保研发工作的顺利进行;二是整合研发人力资源;三是积极利用社会科研力量,要以市场需求为导向,加强与高等院校和科研院所合作研发,充分发挥科研人员的创造性;四是建立研发市场化的运作机制,对研发人员开发的新产品进行成本核算后,向生产企业有偿转让,并设立研发成果贡献奖;五是加快研发新产品步伐;六是继续加强企业的技术改造,并按照关键零部件制造专机半自动化、零部件质量检测数字化、产成品装配半自动化、产成品检测电脑化的“四化”要求,用3至4年时间淘汰现有的陈旧设备。

    (三)管理水平要有新提升。管理是企业的永恒主题,管理是企业的灵魂。针对集团温州区域的实际,今年重点要抓好以下几个方面的管理。要重点加强质量管理、成本管理、财务管理、企业内部管理、推进信息化建设。此外,各企业、各部门、各单位还要加强安全管理、人事管理、物业管理、化学品管理等等,切实把企业各项管理工作落到实处,抓出实效。

    (四)人才队伍要有新加强。国以才立、政以才治、业以才兴、企以才强。我们一定要创新用人机制,优化人才环境,切实做好用人工作,加强人才队伍建设。要引进人才、培育人才、留住人才、用好人才。

    (五)企业文化要有新拓展。企业文化是企业宝贵的精神财富、可持续发展的引擎。2005年,企业文化要不断提升新水平,为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。要坚持企业文化建设的灵魂,为创建全国文明单位奠定坚实的基础;要把先进企业文化贯穿于企业发展的全过程;要把企业文化与开展群众性活动相结合;要分阶段、有步骤地开展多项群众性活动,着力为企业发展服务,把“三基再造”落到实处;要深入扎实地开展三项教育活动,为提升企业文化,创建全国文明单位作出新的贡献。

    (六)从严治企要有新成效。从严治企,是加强企业团队建设,提高员工整体素质,推进企业可持续发展的重大举措,必须持之以恒地加以落实。首先,要从细节上从严治企;其次,要从制度上从严治企;第三,要从用人机制上从严治企。