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实践科学发展观 争当优秀建设者 时间: 2005-01-31 09:16:20  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站集团董事局主席 胡成中

     一、回眸创业路,充满自豪感

    2004年,我们克服了宏观调控、能源紧张、原材料涨价等困难,实现了大踏步、跨越式的发展,成绩显著。可以说,2004年,给我们德力西创业二十周年划了个圆满的句号。盘点去年以至创业二十年我们德力西收获的累累硕果,让我们充满了喜悦和自豪。

    一是三大制造业基地形成规模。柳市高科技生态工业园一期工程竣工并投产,为我们现代化生产提供了很好的条件。温州低压输配电和工业自动化控制基地,杭州自动化仪器仪表基地,上海高压电器和成套设备基地,三大电气制造基地,构筑了德力西长江“金三角”工业产业构架。我们的内、外贸大幅增长,电气产品出口额连续八年在全国同行业排名第一。我们打造先进制造业的辉煌成果,成为企业发展的有力支柱和永恒动力。

    二是资本经营取得重大进展。我们涉足综合物流、交通运输、金融服务、环保工程等产业,走“循环经济”道路,正向生态工业发展。我们在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展,打破所有制界限,形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。综合物流基地,经受了宏观调控的洗礼,进展情况良好,有望在今年有所收益。温州欧洲城项目已接近尾声,届时将成为温州市区最具影响、最聚商气的休闲购物新亮点。

    三是品牌形象大为提升。“德力西”商标被认定为“中国驰名商标”,德力西产品荣获“国家免检产品”称号,三个品种被评为“中国名牌产品”,机械制造企业三个标志性的最高荣誉,我们已经全部获得。德力西电气进入高科技航天领域,标志着我们的产品在可靠性、安全性方面已达到国内一流、国际领先水平。独具特色的企业文化建设和精神文明建设,党和国家领导人对德力西的关注,以及我们公司和企业领导获得的众多荣誉,形成巨大的无形资产。

    四是认真履行企业的社会责任。我们坚持“德报人类,力创未来”的主题理念,真诚回报社会。近年来捐献了7000多万元,扶贫济困,支持希望工程、慈善事业。去年又参与倡议成立中华红丝带基金会;实施双百善举,安排贫困人员就业,启动复明工程;援助海啸灾区,爱心跨越了国界。2000年开始,我们兼并杭州西子,挺进新疆,积极参与国有企业改革和西部开发,解决了6000名国有企业职工的就业问题。我们建设现代物流基地,用光彩事业嫁接朝阳产业,将为社会创造100万个就业岗位。

    二、迈向新征程 任重而道远

    如今,德力西又踏上新的征程,对成就百年基业而言,这是继往开来的新起点。

    近年来,党和国家越来越重视民营企业,把民营经济的地位从“有益补充”上升到“重要组成部分”;把“私有财产不受侵犯”写入国家宪法。我们民营经济的发展环境越来越好。

    但是我们面临的竞争也越来越激烈。我国制造业的劳动生产率只是美国的二十三分之一。中国已成为世界第四制造国,但中国制造企业没有一家进入世界一流工业企业行列。中国制造在世界各个角落遍地开花,但没有几朵花是人们叫得出名字的。没有自己的品牌,不可能获得高利润,只能位于世界制造生产链中的末端。我们制造业辛辛苦苦,结果却成了为外国人打工。打响国际品牌,振兴民族工业,这个责任,落在我们民营企业的肩上。

    加入WTO之后,我们的确面临着“狼”来了的局面。国际先进的电器企业也大举抢滩我国市场,占据了我国的高端市场,又向中端市场全面渗透,与我们国内企业在中端市场展开激烈的争夺战。

    德力西跟自己纵向相比,取得很大成绩,但与国外强企相比,差距还相当远。管理观念与能力跟不上我们的规模扩张,劳动力素质还跟不上产业升级的需要,新产品开发跟不上千变万化的市场形势。“四靠四少”的现象也比较突出:研发靠模仿,营销靠价格,产品靠价位,策略靠经验。自主开发少,大型客户少,主流市场少,战略营销少。前有老外,后有老乡,竞争激烈,时间紧迫。要改变这种状况,我们任重道远。  
 
     三、发扬创业精神 打造百年基业
   
     2005年,是我们德力西跨入新的二十年的开局之年,做好今年工作非常重要。2005年,国家和地方都在大力加强电力基础设施建设,给输配电行业带来巨大商机,但是原材料价格仍将保持高位水准,人民币存贷利率上调,也给制造企业带来成本上升的压力。对于我们公司,是机遇与挑战并存。我们要实践科学发展观,狠抓“拓市场、抓研发、节成本、增效益”这个“主旋律”,为新的二十年开好局,奠好基,实现全面、协调、可持续发展。

     (一)大力开拓市场,在稳定广度的基础上向深度进军。营销是我们的火车头,发动机,起着龙头带动作用。我们要抓住国家大力发展电力工业的大好机遇,积极提供输变配电所需要的产品,抢占更多的市场份额。

    扩大出口是集团迈向国际化的重要战略步骤之一。我们的企业必须实施走出去战略,主动冲到“狼窝”里去。进出口公司要拓展业务,发展德力西在国外的品牌代理,开展对外工程总承包,尝试在国外设立生产基地和物流中心,提升德力西产品的影响力和渗透力。同时,及时反馈前沿技术,推进德力西的技术革新。争取通过几年的努力,使德力西的国际营销额超过国内营销额。

    (二)加快新品开发步伐,提高竞争力。我们的市场还相当脆弱,大部分产品处在低端,出口产品还很单一,适销对路产品不多,要摆脱这种被动的局面,唯一的途径就是开发技术附加值较高的产品,做到“人无我有,人有我优”。
 
    “产品常新,企业长青”,这是企业界流行的一句格言。我们要把重心转到技术创新上。产品的品质不是制造出来的,而是设计出来的。我们要整合研发力量,完善研发体系,增强自主设计能力,赶上世界科技的先进水平,争取与世界对接。要尝试市场化运作,新产品研制好了后,有偿转让给生产公司,以此调动研发人员的积极性,研制更多更好的新产品。

    (三)强化管理,追求卓越绩效模式。我们已经申报全国质量管理奖。这是目前国际公认的最具权威的绩效评估标准,即倡导“卓越绩效模式”。创奖是对我们企业的全面体检,从中发现我们的强势、弱势,改进管理方法,加强制度建设、监督考核,强化服务效能,降本节支,提升经营绩效。我们要利用创奖的契机,苦练内功,自我超越,使企业管理跃上一个新台阶。

    (四)营造良好环境,形成人尽其才的格局。巨大的人才优势,才有巨大的发展优势。我们的科技人才、管理人才、外贸和营销的专业化人才,都非常缺乏。企业要大跨越,最大的瓶颈还是人才。我们不仅要引进优秀人才,更要注重培育人才,使员工在个人素质和事业发展上不断提升。要创造“优质水土”,来引才、留才、育才、用才。水不行,养不活鱼;土不行,树栽下去会枯。不管股东还是员工,人格都是平等的,股东要关心和尊重员工,员工才会热爱和忠诚于企业。

    现代社会,日新月异,无论是博士还是大专毕业生,知识都会折旧,再忙也要学习。员工要钻研技术,立足岗位成才。领导和股东更要注重学习,企业肯定要朝“职业经理人”和“专业人才”治厂的方向发展,我们要通过学习,尽快成为既有经验又有理论、既懂专业又懂管理的复合型人才。

    (五)提升人生理念,争当优秀建设者。这次我有幸被评为优秀中国特色社会主义事业建设者,这不仅是我个人的荣誉,也标志着德力西的工作得到社会各界的认可,是对我们民营经济的充分肯定。发展民营经济,就是建设社会主义。眼界决定境界,思路决定出路,定位决定地位,理念决定道路。我们要把企业自身发展放到国家发展大局来考虑,把个人的人生价值观统一到社会主义事业来实现,以更加昂扬的创业精神、更加强烈的责任意识和更加突出的成就,报效国家,服务社会,回馈人民。

    我相信,只要我们同心同德,奋发努力,我们一定能实现市场国际化、品牌国际化、技术国际化、生产国际化、人才国际化、管理国际化、资本国际化的目标,成就百年基业,走向更加辉煌。