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在发展的新方位上再创新辉煌——在德力西集团2016年度总结表彰大会上的讲话 时间: 2017-02-17 17:30:26  点击: 作者:新葡萄京娱乐官方网站胡成中

稳中求进   奋发有为
在发展的新方位上再创新辉煌
——在德力西集团2016年度总结表彰大会上的讲话
(2017年1月12日)

 


各位同仁:
        大家新年好!
       在鸡年春节即将来临之际,我们召开德力西集团总结表彰大会,盘点2016年的成绩,部署2017年的工作。首先,我代表董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”获得者和员工代表,并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候!
       下面,结合不久前召开的总裁办公会议精神,我讲三个问题。
       一、在严峻考验中健康发展
       2016年,面对严峻考验,全体员工团结协作、创新进取,发展战略扎实推进,业绩稳中向好,成果不断涌现,保持了企业平稳健康发展,连续15年荣登中国企业500强、中国民营企业500强。
       (一)战略框架渐成型。稳步实施“1+X”战略,新设大健康、交运物联产业部,初步形成“实体+平台+基金”的格局。电气产业稳健发展,合资公司升级渠道,精耕细作,蝉联“双五星”认证,继续引领行业潮流;非LVA企业你追我赶,销售收入同比增长12.17%;杭州生产基地亮点不少,电商业务增长22.6%,河南开关基地完成土建;上海生产基地更新产品线,电线市场持续拓展。大健康产业顺利起步,广东甘化启动收购智同生物51%的股权,向生物医药领域迈出了突破性的一步; 同时进行“三旧”改造,收益可观。交运物联实现新跨越,德新交运成功上市,迎来了“开疆拓土”的新征程。环保产业建立投资平台,多个项目正在洽谈中;德长环保乐清项目、平湖项目运行良好,台州环保三期工程已在调试;翁垟项目正式开工,濮阳项目成功中标。杭州德力西大厦、南充光彩大市场经营稳定,继上海、南阳项目整体转让完成后,山东临沂项目转让工作也已取得实质性进展,战略调整取得阶段性成果。
       (二)经营管理更高效。顺势而为,调整组织机构和人事分工,加强目标管理、预算决算和审计监督,分解任务,落实责任,强化督查,管理更顺畅,运转更高效。创新财务管理,开展税收筹划,组织专题培训,对接资本市场。推进信息化管理,集团OA系统投入使用,杭州生产基地ERP系统全面运营。健全营销体系,电商与实体店优势互补,零售与大客户管理相得益彰,新增一批战略合作大客户。加强重点工程管理,品牌保护日益规范。
       (三)科研技改添动力。坚持自动化生产与“互联网+”两个轮子一起转,推进“两化”深度融合,提升从设计到销售全过程的自动化水平。新产品立项250项,其中省级以上新产品立项7项,实现科技成果转化129项;申请专利156项,获得专利授权153项,其中发明专利35项;发表科研论文4篇,获得软件著作权22项。电气产业新增自动化设备209台套。合资公司新产品产值率达到31%,数控装备率达到80%,机联网率达到50%,继续保持行业领先。德力西先后被评为中国机械工业百强企业、浙江省高端装备制造业骨干企业、浙江省高新技术百强企业。
       (四)文明创建结硕果。党组织发挥战斗堡垒作用,工青妇协同参与,组织开展“两学一做”、学习“两会”精神、“金牛奖”评比、演讲比赛等,使争当先进在德力西蔚然成风。加强职业道德和社会公德教育,帮扶弱势群体,培训文明礼仪,开展廉政教育,形成“知荣辱、树新风”的文明风尚。努力创建学习型组织,读书活动、知识竞赛、技能运动会、岗位培训等,营造了浓厚的学习氛围。多名员工获得“劳动模范集体”、“工人先锋号”等荣誉,参加温州电气行业技能大赛获得佳绩。弘扬优秀文化,丰富业余生活。重大节日都会组织文体活动,增强团队的凝聚力和向心力。德力西代表队勇夺柳市全运会民企组团体总冠军。积极关爱员工,帮扶到家。免费体检、金秋助学、“小候鸟”暑期培训、员工座谈会、金点子评比等,凝聚了共识,增强了合力。为老员工颁“金奖”,反响良好,主流媒体纷纷作了报道。勇担责任,回报社会。应对风灾水灾,扶贫济困、敬老爱幼、关注环保等,都有德力西人的身影。德力西电气捐建的希望学校已达10所,受到了社会的好评。德力西先后荣获“希望工程杰出贡献奖”、中国公益集体奖等。
       正是在大家的努力下,2016年,集团实现销售收入、利税总额同步增长。此外,我应邀参加杭州G20峰会、秘鲁APEC工商领导人峰会等,结识新朋友,开阔新视野。这些业绩,让德力西的影响力进一步扩大。
       各位同仁,过去的一年,德力西全体员工凝心聚力,开拓进取,实现了“十三五”的精彩开局,为德力西下一步发展奠定了坚实的基础。展望2017年,我们对未来充满信心,充满期待。
       二、新方位的新要求
       在中央经济工作会议开幕当天,《人民日报》发表长篇述评,首次提出中国经济新方位。文章指出,中国在螺旋式上升的发展历程中,进入了一个新状态、新阶段,站在了新的历史方位上。中华民族的复兴之路,面临一个关键节点。
       这个提法很有深意,引起国内外财经界的普遍关注,也值得我们认真思考。经历长达八年的调整,目前世界经济有曲折复苏的迹象,但相当缓慢,全球总需求仍在下降,黑天鹅事件频发,不稳定不确定性因素很多,中国的外部环境非常复杂。国内经济缓中趋稳、稳中向好,但改革步入深水区后,对经济增长的负面效应短期内集中显现,产能过剩与需求结构升级之间的矛盾突出,经济内生增长动力不足,金融风险隐现。随着经济总量不断增大,我们遇到了一系列新情况新问题,旧的发展方式已经难以为继,必须进行速度换挡、结构调整和动力转换。中国经济的新方位,就是全面深化改革、增加经济社会发展新动力的新起点,适应经济发展新常态、转变经济发展方式的新起点,同世界深度互动、向世界深度开放的新起点。
       德力西一直紧跟国家前进的节拍,有过三十多年快速发展的辉煌。近几年经济形势严峻,在不少企业生存困难的时候,集团还保持了逆势上行的态势。这是可喜的景象,但不能因此盲目乐观,应该居安思危,增强忧患意识。我们毕竟还是以传统产业为主的格局,主打产品进入供给老化阶段,尽管产业升级卓有成效,终究战略发展空间不大。近年来,集团一直在优化产业结构,寻求新的战略突破口。德力西的发展,迎来了承前启后的新方位,面临转型升级的关键节点。
       新方位要有新认识。世上万物千变万化,变化是永恒的真理。新一代网络信息技术,已经全方位渗透到经济与社会生活的每一个角落,云计算、物联网、机器人、无人车间、3D打印等,过去做梦都想不到的事,现在都变成了现实。新技术大潮奔涌,世界瞬间万变,孕育出千载难逢的历史机遇,同时颠覆性地改变着制造业的生产方式。传统制造业继续受到原材料上涨、销售额下降、产能过剩、压价竞争的影响。企业是一个生命体,外部环境就是它赖以生存的生态系统。国际国内的发展环境发生了深刻变化,传统的谋发展办法行不通了。我们必须把企业发展纳入时代大潮之中,战略、管理、研发、营销、企业文化建设,都必须变中求新,新中求进。
       新方位要有新理念。理念是行动的先导。党中央提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,为经济新方位标定了前行航向。集团提出以“智慧中国”、“健康中国”、“美丽中国”、“物联中国”为引领,是贯彻落实五大发展理念的创新之举。电气是我们长期精耕细作的基础产业,在行业中树立了领军地位,通过改造提升,向产业链的高端迈进,会给这个具有百年历史的产业注入新的生机。健康是全人类的共同梦想,大健康产业前景广阔。环保产业是为改善生态环境应运而生的新兴行业,代表未来的趋势,也是目前PPP模式下收入比较稳定的行业。我们去年在濮阳、乐清两项目成功试点,积累了宝贵的经验,抓住这一政策东风,正好乘势而上。物联产业关联度大、市场空间无限。我们集团的“四个引领”,为新时期发展提供了新方略,我们要深刻理解其重大意义,入耳入脑入心,成为今后努力的方向。
       新方位要有新实践。中国经济正向形态更高级、分工更优化、结构更合理的方向前进,我们要紧跟时代潮流。习近平总书记说:“历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人,才能赢得光明的未来。”顺势而为,才能跨越发展。企业转型是发展过程中最艰辛、最痛苦的事。新的创业航程,情况更为复杂,存在各种风险。中央经济工作会议提出稳中求进的总基调,这也是我们集团2017年工作的总原则。“稳”是前提,“进”是目的,稳中求进不是不敢作为,而要在稳的前提下积极进取、以进促稳。在这个重要的发展新方位上,集团全体干部员工要强化战略定力,踏踏实实做好自己的产品和市场,坚持在实体经济领域内拼搏奋斗,不要急功近利,应该舍得放弃那些非战略性的机会,突出重点,精准发力,积极作为,让德力西这艘巨轮朝着既定目标破浪前进!
       三、新一年的目标和任务
       2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。我们要坚持稳中求进的总基调,认真贯彻落实发展新理念,根据速度质量效益相协调、传统产业升级与新兴产业培育相并重的原则,全力做好各项工作,引领经济发展新常态。
       (一)深入实施“1+X”战略,确保完成四大产业经营目标。集团的“1+X”战略已经初见成效,今年要继续探索并发展其商业模式,突出亮点,整合资源,形成“1+X”模式2.0版本,借助现有的经销网络、人脉网络、项目网络,争取将“1+X”重点产业组合推广到更多地方。各产业部与经营企业要坚持目标管理,确保将四大产业经营目标不折不扣地落到实处。
       (二)以大数据思维推进管理变革,提高发展效益。大数据是信息产业的又一次重大技术变革,能及时发现运营、服务、研发、销售环节的漏洞,优化管理决策,推进企业从渐进式发展向突破式变革升华。在新技术浪潮面前,我们必须勇立潮头,转换管理思维。要加快集团信息化资源的整合,推进数据化的生产监测、战略规划、市场分析和精细化管理,通过市场数据、社会数据和企业数据的深度挖掘应用,实现企业战略发展和用户期望偏好的动态统一,开拓新市场、研发新产品、提供新服务、赢得新发展。
       优化组织结构,强化队伍建设。人才是创业之本,竞争之本。四大产业部,尤其是基础相对薄弱的三个战略新兴产业,要积极培养专业化的人才队伍,进一步细化组织分工,打造善创造、强执行、高绩效的团队,加强对各经营公司、上市平台的业务指导。目前在执行集团决策的过程中,精神不振、落实不力、推诿扯皮、被动应付等问题依然存在,要采取措施认真整改,坚决淘汰消极怠工、滥竽充数混日子的人,大力提拔为企业开疆拓土、创造价值的贤能之才,使管理更科学,执行更到位,效益更显著。
       “没有考核,就没有管理”是企业管理的经典名言。我们要以严肃认真的态度,完善考核体系与激励机制。各产业、各企业要与同行业对标,与竞争对手对标,争取达到预定目标。要全员考核、奖罚分明,真正起到奖励先进、促进后进、奖勤罚懒的效果。
       强化审计监督,做好风险控制工作。要将激励与风控并举,开好前门,堵住后门。集团已经成立审计监督委员会,要明确审计目标与考核制度,提高审计指标在经营目标考核中的占比,对腐败贪污、损公肥私、中饱私囊的人严惩不贷。要把财务风险、法律风险、安全生产风险管控工作放在重要位置,认真落实措施,防患于未然,确保安全健康可持续发展。
       (三)坚持创新驱动,全面开展质量提升行动。激活新常态下的发展动力,除了创新别无出路。德力西电气研究院要大力开展高端智能电网、智能电器的研究开发工作,探索智能化的低压电器在智慧城市中的新运用。战略新兴产业要着力打造自己的研究团队;大健康板块以智同项目为基础,积极吸收转化其研究成果;环保板块争取并购一个拥有前沿技术的设计院或者研究院;交运物联板块也要积极组建专业的研究团队。要加大研发投入,形成一批研究成果,构建可持续发展的核心竞争力。
       智能制造是制造业发展的大趋势,是中国制造2025规划的主攻方向,要抓紧启动智能制造工程。制造业特别是我们的电气主业,要以智能制造为努力方向,将大数据、云计算、物联网、人工智能等技术逐步与我们的生产体系相匹配,加快升级改造,实现智能化生产和智能化服务,以保证产品质量的稳定度,满足顾客的个性化需求。当然,智能制造是一项科技要求很高又复杂庞大的系统工程,要在确保企业效益稳中有升的情况下,明确目标,积极行动,认真探索,有序推进。
       要深化供给侧改革,坚决淘汰落后产能,有效化解过剩产能,努力创造新型供给,补齐发展短板。树立质量第一的强烈意识, 提高质量标准,加强全面质量管理。(下转第3版)(上接第2版)大力弘扬严谨专注、精致专一的“工匠精神”,号召广大员工精雕细琢、精益求精,把工作做到最高境界,生产出品质卓越的产品。
       (四)着力打造资本运作平台,支持实业发展。实体经济的发展离不开资金的支持。充分利用现有的资本或者其它的杠杆,把钱用到实处,企业就有了腾飞的翅膀。
 积极进行资本运作与创新投资。完善集团的金控平台建设,为产业发展提供强有力的资金支持;加大资本市场各类项目投资力度,系统化地开展证券投资,投资管理中心、产业部和企业要发挥协同作用,为集团四大产业发展甄选储备成长性强、盈利水平好的优质项目。通过产业投资并购将产业做大做强。
       积极推进产业资本平台建设。通过“产业+上市公司+基金”的模式,形成“募、投、管、退”四大核心环节的闭环运作,使产业、项目、资金、资本平台形成联动。每个产业都要筹建至少一个产业基金,并以基金为主体去储备项目,对接外部资本。加强上市平台的资本运营工作。借鉴优秀上市公司的资本运营与市值管理经验,充分发挥大健康和交运物联上市平台作用,为企业经营带来新的项目、客户与资金,不断优化上市公司的资产质量,实现市值提升。除此之外,还要寻找、并购和培育一些新的IPO有潜力的项目。抓紧组建财务公司,构建集团融资大平台,增强集团在投融资方面的渠道与专业能力,为集团实业发展提供强有力的融资支持。
       (五)共享发展成果,提升员工的获得感和幸福感。员工是企业财富的创造者,企业发展成果必须与员工共享。不仅要让员工拥有基本的生活保障,还要努力让员工活出高质量、挺起精气神,有更多的人生出彩机会。要认真研讨员工激励方案,不断推陈出新,形成系统化、广覆盖、全方位的激励体系,通过机器代人、智能制造等改善员工的工作条件,不断提高福利待遇,充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性。
       播种决定收获,共享应该共建。充分发挥党委和工、团、妇等群团组织作用,动员党员、团员以及广大员工,继续发扬创业创新精神,加快自身知识结构的调整,以适应企业和社会发展的新需求,为企业和个人赢得更加美好的未来。大力践行社会主义核心价值观和德力西的使命、愿景、价值观,把国家、企业、员工的追求目标结合起来。加强各种文化阵地建设,弘扬正气,传播正能量;积极创新各种竞赛和典型评比,开展“争做劳动典型、争当优秀员工”活动,激励广大员工参与共建,凝聚发展合力、提升发展境界。
       进一步推进民主参与、民主决策、民主管理,广泛征集员工合理化建议,汇聚民意,改进工作。高度关注员工身心健康、技能提高、个人进步等问题,提供多样化职场发展通道,确保每位员工各得其所、人尽其能,建功立业,成就自我,与企业共同成长。及时帮助员工解决实际困难,维护员工健康权益。积极开展丰富多彩的群众文化活动,营造和谐氛围,提升员工的幸福感。
       各位同仁:未来属于脚踏实地的实干者,属于毫不懈怠的创新者,属于搏击风浪的弄潮儿。现在,大政方针已定,任务繁重紧迫,我们一定要坚定信心,同心协力,攻坚克难,积极作为,在历史的新方位,再创德力西的新辉煌!
       最后,向大家拜个早年,祝大家鸡年快乐,万事胜意!